Motivieren Sie Ihre Führungskräfte zum motivierenden Führen
- Wie aktiviere ich das Potential meines Teams und sporne es zu Höchstleistungen an?
- Wie schaffe ich eine offene Atmosphäre der Zusammenarbeit?
- Wie etabliere ich eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in meinem Bereich?
- Wie etabliere ich eine Fehlerkultur, die Innovation und Kreativität fördert?
- Wie überwinde ich konstruktiv Widerstände im Team oder wie kann ich mit Widerstand konstruktiv umgehen?
- Wie agiere ich als Führungskraft glaubwürdig und inspirierend?
Nur 29% aller Mitarbeiter sind voll engagiert
Sie haben sich eine oder mehrere dieser Fragen in Bezug auf Ihren Betrieb schon mal gestellt? Das heißt, Sie haben manchmal das Gefühl, dass es bei einigen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Motivation fehlt? Keine Sorge, Sie sind nicht alleine. Die letzte Gallup Employee Engagement Studie kam zu dem Ergebnis, dass nur 29 Prozent aller Mitarbeiter in ihrer Arbeit voll engagiert sind. Das bedeutet, dass selbst erfahrene Führungskräfte regelmäßig vor Herausforderungen bei der Zusammenarbeit mit ihren Teams stehen.
Was erfolgreiche Führungspersönlichkeiten ausmacht
Es gibt konstruktive Antworten auf die obigen Fragen! Im Rahmen meiner zehnjährigen Tätigkeit als Consultant und Trainer durfte ich mit vielen erfahrenen Führungskräften internationaler Konzerne – oft den besten auf ihrem Gebiet – zusammenarbeiten. Dabei konnte ich eine Reihe von Basisfähigkeiten identifizieren, die eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit ausmachen.
Eignen Sie sich diese Fähigkeiten an
Auch Führungskräfte können sich diese Skills aneignen und diese spielend einfach in Ihren Arbeitsalltag integrieren. Das Rüstzeug dafür erhalten sie im Rahmen des Seminars „Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit“. Anhand theoretisch fundierter Modelle und Beispielen aus der Praxis machen sie sich die wertvollen Basisfähigkeiten zu eigen.
Fähigkeiten die den Unterschied machen
Lernen und trainieren Sie die Fähigkeit, …
… ihre Teams sinnstiftend zu inspirieren, sodass die Mitarbeiter ihr bestes geben.
… am Arbeitsplatz eine Atmosphäre zu schaffen, die freiwillige Höchstleistungen fördert.
… am Arbeitsplatz Sinn zu stiften.
… einen „Erfolgsmindset“ bei sich selbst und bei den Mitarbeitern zu fördern.
… sich die Loyalität der Mitarbeiter zu sichern.
… bei Bedarf wirksam einzugreifen.
… empathisch zu sein.
… Ziele so zu setzen, dass sie auch erreicht werden.
… die richtigen Fragen zu stellen.
… zu coachen, zu fordern und zu fördern.
… effektiv zu delegieren.
… zu reflektieren.
Voll auf Kurs
Mit dem Hosam Ghadamsi Seminar „Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit“.
Der Aufbau des Kurses basiert auf dem
erfolgreich erprobten, didaktischen Modell „Erfahrungsbasiertes Lernen“ von David Kolb.

Schnell in den Arbeitsalltag integrierbar
Im Rahmen des mehrmoduligen Kurses erlernen Führungskräfte alle Fähigkeiten, um erfolgreich von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit aufzusteigen.
Die dabei behandelten, theoretisch fundierten Modelle sind leicht zu verstehen und ganz einfach in den Arbeitsalltag integrierbar.
Praktische Fallbeispiele und Videofeedback
Der Kurs ist so aufgebaut, dass er die Teilnehmer – unabhängig von ihrer Erfahrung – fordert, inspiriert und neugierig macht. Anhand unterschiedlichster Medien und Lernmethoden nähern sie sich Schritt für Schritt ihrem Ziel. Dazu zählen Fallarbeit, Peer-to-Peer-Coaching, Analyse von Filmszenen, Simulationen, Videofeedback, Gruppenarbeit, Lernpartnerschaften und individuelle Reflektion, sowie Blended Learning und vertiefende online-Trainings.
Begleitendes Telefoncoaching
Das Telefoncoaching, das ich mit den Teilnehmern zwischen den einzelnen Modulen führe, ist dazu da, die Umsetzung des Gelernten zu fördern.
Vertiefende Workshops
Bei Bedarf unterstütze ich die Teilnehmer zusätzlich zu den Kursmodulen mit Teamentwicklungs- beziehungsweise Teamstrategie-Workshops. Gemeinsam mit ihren Mitarbeitern stellen wir die Weichen für die zukünftige Teamarbeit.
Mein Erfolgsversprechen:
Meine jahrelange Erfahrung
Referenzen:
Chemie, Gesundheit und Pharma
BASF SE (D)
EVONIK (D, USA, APAC)
Kemira (A, D)
Energie
Wintershall (D)
Tesoro Refineries (USA)
Unipetrol (Cz)
Finanzen / Versicherung
BMW Financial Services (D, China)
Generali Versicherung (EMEA)
KPMG (A)
Raiffeisen Bank International (A, CEE)
Industriegüter /
Automobil / Transport
Austrian Airlines (A)
BASF (D)
BMW Group (D, USA, China, Thailand, GB)
Carl Zeiss AG (D, APAC, USA)
Mayr-Melnhof (A)Tann Papier (A)
Trierenberg Holding Papier (A)
VOEST Alpine (A)
Hightech & IT
Sony DADC (A, GB)
A1 Telekom Austria (A)
Öffentlicher Dienst
Magistrat der Stadt Wien
Handel und
Konsumgüterindustrie
Adidas (D)
KIKA / Leiner (A)
Mars (A)
Media Saturn Gruppe (Gr)
Schwan Stabilo (D)
Positionen
Selbständiger Unternehmensberater, Netzwerkpartner der Beratergruppe Neuwaldegg, Gesellschafter GECOS GmbH, Korneuburg.
Ausbildung
Maschinenbau und Aeronautikstudium an der Universität Princeton, USA, Postgraduatestudium am Imperial College der Universität London, Systemische Beraterausbildung (Neuwaldegger Curriculum), Coaching Ausbildung.
Berufserfahrung
Key Account Manager und nationaler Aussendienstleiter (Mars Inc.), Marketing Portfolio Manager, (internationale Markenartikel) – Mars Inc., Personal Manager – Mars Inc. Produktionsmanager Internationales Projekt Management im Engineering, Assistent – Technische Universität Wien
Coaching Schwerpunkte
Change Management – Begleitung und Qualifizierung
Führungskräfte- und Teamentwicklung Projektmanagement Feedbackprozesse für Führungskräfte
Strategieworkshops Komplexe Verkaufsstrategien Kommunikation
Sprachen
Deutsch, Englisch, Arabisch